10 февраля, состоялось очередное заседание Попечительского Совета РИИ АлтГТУ. По сложившейся традиции, его некоторые заседания проходят на предприятиях Рубцовска. В этот раз мероприятие прошло в Рубцовском филиале АО «Алтайвагон». Присутствовали и почетные гости, в частности, временно исполняющий полномочия главы Рубцовска Игорь Башмаков и его заместитель Антон Васильев.
Экскурсия по современному производству
Перед заседанием для членов Попечительского совета провели экскурсию по предприятию, в ходе которой его директор Игорь Савицкий рассказал об истории и инфраструктуре, а также ознакомил присутствующих с основными этапами производства. Гости побывали в сталелитейном цехе и цехе механической обработки, познакомились с технологическим процессом и увидели номенклатуру готовых изделий.
Сегодня для Рубцовска РФ АО «Алтайвагон» — одно крупнейших промышленных градообразующих предприятий. Его основной профиль — изготовление стального и чугунного вагонного литья на грузовой железнодорожный подвижной состав. В номенклатуре производства более 60 наименований отливок, включая мелкое, среднее и крупное литье. Завод планомерно развивается, в том числе за счет мероприятий по модернизации и реконструкции производства. По своему техническому оснащению предприятие является одним из самых современных не только в России, но и в Европе.
На заседании Попечительского совета Игорь Савицкий рассказал об экономических показателях и перспективах завода. Он отметил, что несмотря на некоторое снижение объемов производства, вызванное объективными макроэкономическими причинами, РФ АО «Алтайвагон» в 2025 году выпустил почти 61 000 тонн литья. В любом случае, эта цифра значительно превышает объемы прошлых лет и в планах руководства остаться на тех же показателях выпуска и в 2026 году.
Кадры и социальная политика: ставка на подготовку и поддержку
Одной из ключевых тем доклада Игоря Савицкого стала кадровая ситуация. На заводе сегодня работает около трёх тысяч человек, и этот показатель сохраняется стабильным последние два года. Тем не менее, ощущается нехватка специалистов — примерно 150 человек по текущим потребностям производства. Особенно сложно найти готовых профессионалов в рабочих специальностях. В ответ на этот вызов предприятие делает ставку на внутреннюю подготовку: активно привлекает студентов и практикантов, а новых работников без опыта принимает учениками и обучает за свой счёт. На заводе действует система наставничества, когда за каждым новичком закрепляется опытный коллега на срок около двух месяцев.
Сильной стороной остаётся социальная политика «Алтайвагона». Средняя заработная плата здесь составляет порядка 83 тысяч рублей, что по меркам Рубцовска является конкурентоспособным показателем. При этом основные рабочие профессии — сталевары, обрубщики — зарабатывают значительно больше. Предприятие предоставляет своим сотрудникам и членам их семей путёвки в санатории и детские оздоровительные лагеря, организует спортивные мероприятия и спартакиады. Отдельное внимание уделяется поддержке работников, участвующих в специальной военной операции и их семей. В целом, несмотря на определённые трудности, предприятие продолжает работать стабильно, делая акцент на подготовке кадров, социальных гарантиях и планомерном выполнении производственных программ.
Оценка властей: модернизация и социальная ответственность
Выступая после отчёта Игоря Савицкого, врио главы Рубцовска Игорь Башмаков подчеркнул ключевую, по его мнению, тему — планомерную модернизацию производства, отметив её значение для безопасности работников и экологии.
«Я впервые посещаю такое производство. Конечно, работа с раскалённым металлом — это зрелищно и масштабно. Но для меня и моих коллег сегодня главное внимание привлекла тема модернизации завода. На первом месте — безопасность, безопасность наших ребят и девушек в цехах, и, конечно, экология. Мы видели цеха, где качество воздуха уже на хорошем уровне, и говорили о том, что часть модернизации запланирована на 2026 год, а полностью процесс завершится в 2027-м. Это то, что я специально отметил для себя — сегодня это крайне важно», — сказал Игорь Башмаков.
Также в своем выступлении градоначальник выразил одобрение курсу, взятому на предприятии, на высокую социальную ответственность перед коллективом и жителями города.
«Когда руководство по-настоящему беспокоится о своих сотрудниках и жителях города — это очень ценно. Ваше предприятие одно из градообразующих, и мы этому только рады. Например, показатели по заработной плате — даже по краевым меркам вы впереди: у вас 83 тысячи при средней по региону в 65 тысяч рублей», — отметил Игорь Башмаков.
РИИ: рост, адаптация и проблемы в образовании
В своем выступлении директор РИИ Антон Сорокин рассказал, что 2025 год стал для института успешным, особенно в контексте сложных условий для высшего образования в стране. Главным достижением стал значительный рост числа обучающихся. Рост числа студентов до почти 1000 человек стал возможен благодаря увеличению контрольных цифр приёма, включая внебюджетный набор. Институт активно развивает направление среднего профессионального образования (СПО), что является стратегическим шагом для адаптации к местным потребностям. Среди новых программ — «Информационные системы программирования» и «Электроснабжение». Планируется открытие ещё двух специальностей совместно с предприятиями-партнёрами – Юго-Западным ДСУ и технопарком «Юг Алтая».
Также Антон Сорокин указал на серьёзные проблемы, связанные с изменениями правил приёма и распределением контрольных цифр. В частности, с 2026 года в институте нельзя будет поступать на востребованное направление «Конструкторско-технологическое обеспечение машиностроительных производств» (бывшая «Технология машиностроения»). Чтобы компенсировать эту потерю, институт планирует лицензировать и аккредитовать данную специальность в рамках СПО, особенно учитывая, что Рубцовский аграрно-промышленный техникум прекращает подготовку технологов.
Директор РИИ подчеркнул, что институт занимается не только профессиональной подготовкой, но и воспитанием личности.
«Мы готовим не только профессионалов, но и личности, причём личностей правильно воспитанных, правильно ориентированных, любящих свою родину», — сказал Антон Сорокин.
Ключевым элементом развития института его руководство считает соответствие образовательных программ потребностям рынка труда города и Алтайского края. Акцент на развитии среднего профессионального образования в партнёрстве с предприятиями и гибкость в условиях меняющихся правил приёма демонстрирует стремление сохранить значимость института для экономики Рубцовска. При этом сохраняется внимание к воспитательной функции и социальной ответственности вуза перед городским сообществом.
Вызовы высшей школы: конкуренция и узкие специальности
Ректор Алтайского государственного технического университета, профессор Андрей Марков, обозначил ключевые вызовы и тренды, стоящие перед системой высшего образования в регионе. Он опроверг слухи о скором отказе от бакалавриата и магистратуры, подтвердив, что до 2030 года радикальных изменений не ожидается. Однако уже с текущего года изменились алгоритмы распределения бюджетных мест: теперь вузы и их филиалы ранжируются по общим показателям, конкурируя на равных. Это создаёт сложности для региональных институтов (таких как РИИ) в соперничестве с ведущими столичными университетами.
Особую озабоченность Андрея Маркова вызывает набор на узкие, но социально важные специальности (например, литейное производство), где группы формируются всего из 7–15 человек. Их обучение нерентабельно, но необходимо для экономики региона. При этом на популярные IT-направления бюджетных мест выделяется недостаточно. Спикер отметил растущий интерес к колледжам и техникумам, где конкурс зачастую выше, чем в вузах. В то же время наблюдается рост числа школьников, выбирающих для сдачи ЕГЭ физику, математику и информатику, что вселяет осторожный оптимизм.
Как удержать молодые кадры в Рубцовске?
Сегодня до 50% выпускников покидают город и регион. Для решения этой проблемы участники заседания предложили комплекс мер. Среди них прямая работа со школьниками и родителями (ярмарки, экскурсии, дни открытых дверей с участием глав предприятий). Еще одна мера — создание системы раннего трудоустройства и наставничества, когда предприятия «берут на поруки» перспективных студентов, обеспечивая им практику и стимул остаться. Также необходимо развитие студенческих отрядов на предприятиях, что даёт студентам заработок, опыт и чувство принадлежности к коллективу. Еще одно направление — всемерная популяризация преимуществ местного образования: финансовая доступность, связь с местными работодателями, возможность карьеры в родном городе.
Ключевой вывод встречи — необходимость тесного альянса между вузами, городскими властями, школами и промышленными предприятиями. Только совместными, точечными усилиями можно сформировать устойчивый интерес к техническим специальностям и удержать молодые кадры в Алтайском крае.
«В настоящий момент роль Рубцовского индустриального института важна как никогда. Задача вуза — быть надёжным поставщиком квалифицированных, современных инженерных кадров для наших предприятий. На заседании мы детально обсудили конкретные механизмы привлечения молодёжи: от ранней профориентации до плавного внедрения студентов в производственную среду через практики и стажировки. Уверен, что такой плотный диалог между бизнесом, образованием и муниципалитетом, прямо на производственной площадке, даст конкретные результаты. Наша общая цель — чтобы талантливые молодые специалисты находили достойное применение своим силам здесь, в Рубцовске, укрепляя промышленный каркас нашего города. Наша цель — сделать Рубцовск «южной» столицей Алтайского края», — подвел итог заседания врио главы Рубцовска Игорь Башмаков.
